3.目前,物流中心面临很多问题,批次越来越多,批次越来越小,给物流管理带来困难

12物流管理实践报告

在经济快速发展的今天,报告的使用已成为日常生活的常态。通常,报告的内容又大又长。让我们看看报告是怎么写的。以下是编辑编写的物流管理专业实践报告,供您参考。我希望它能帮助有需要的朋友。

3.目前,物流中心面临很多问题,批次越来越多,批次越来越小,给物流管理带来困难 热门话题

一 练习题

从实践中重新认识物流理论知识

二 实习时间

14: XX年6月26日下午30-17:10

3 执业地点

十壁岭港区

四个课程实践班:

小熊维尼

等级08

特许经营管理级别3

5、 课程实践负责人:林长清先生

六 课程实践的目的

通过一学期的物流管理学习,学生可以通过在港口的实地考察,对海上运输和国际物流有更深入的了解。理论与实践相结合的教学方法使学生更好地理解物流管理课程,并将其应用于实践。

七 课程实践内容

本次物流实践课程的地点是北海四大码头之一的十碧岭港区。到达目的地后,学生可以自由参观指定区域。如果您有任何问题,可以咨询现场经理顾。

根据现场提问和自我观察,我学到了以下几点:

北海有四个码头。每个码头的货运量和客运量不固定,但港口分为客运区和货运区。

港区的淡季为11月至4月,主要在春节前后,而旺季为5月至10月。

低潮时,港区水位为9.5m,安全水位为11.5m,但通常达到12m。卸下几件货物后,它将回到安全水位。港口接收的最大吨位为75000吨货船,吃水深度为13.8米。港区码头基本上没有卸货。通常,卸货后立即将其运输至仓库。

今天,码头停泊了三艘货船,包括一艘20000吨、一艘30000吨和一艘35000吨。这艘35000吨的货船正在卸货硫磺。卸载工具为轨道移动式起重机。卸载方法是用铲斗抓取硫磺。河岸上有一个称为集装箱码头桥的起重设备。大多数集装箱通过铁路运输,前起重机也用于将集装箱放置在指定位置。此外,我们还到办公楼查看了北海港XX的建设项目清单,了解了北海港未来的建设方向和发展规模。

八 课程实践经验

虽然物流实践课是在大雨中进行的,这让我无法很好地参观和调查,但现场的问题让我更清楚地了解了海上运输和国际物流的过程,也让我更好地了解了物流的相关知识,这对我来说受益匪浅。然而,在检查过程中,也发现港口区域存在污染问题,货物泄漏导致码头附近海域的大规模污染是海水变色。这个问题应该尽快解决,以免造成更大的污染和货物损失。

实践课实际上是学生对在理论课上学到的知识进行实践调查的机会,这样学生就可以利用实践中的实际情况来解释他们在理论课中无法理解的知识。

虽然理论知识非常重要,但理论仍需要付诸实践以体现其价值。现在我们应该好好学习理论知识,以便将来更好地将其应用于实践。只有那些有坚实理论基础的人才能学会在实践中应用它们。

回顾我的实习生活,我感触深刻,收获颇丰。在实习期间,我采用了“看”和“问”的方法,进一步了解了伟柏花园管理处的物业管理工作,并分析了管理处开展物业管理工作的特点、方法和操作规则。同时,我对管理办公室的设施管理和安全管理有了初步的了解。

一是加强人力资源管理,打造“学习型、创新型”企业。

严格控制员工招聘。XX物业管理人员必须具有物业管理专业毕业;招聘维修人员必须符合相关技术条件,并持有工作许可证;招募的安保人员必须是退伍军人,并对其身高、身体素质、知识、人格和心理素质进行严格评估和选拔。对员工进行在职培训。XX物业为新招聘的员工提供相关的岗前培训,让他们了解社区的基本情况,减少盲目性;随着激烈的市场竞争以及知识和技能的不断更新,为在职员工提供了各种专业培训机会。XX物业倡导“工作就是学习,工作就是创新”。每位员工都努力成为“学习与创新”的员工,在员工中形成积极的竞争氛围。从而提高员工的个人素质,提高管理办公室的管理服务水平和管理效率,树立良好的企业形象。

二是培育核心能力,打造特色服务,提升核心竞争力。

实习期间,我看到了一套由沿海集团易建科技XX物业管理有限公司设计开发的“一站式物业管理信息系统”物业管理服务软件,包括“一站客户服务、一站式短信管理、一站型数字社区”三个系统。它是利用网络电子商务技术提高物业管理水平和服务质量,有效开发和整合客户资源的信息系统。管理处全力倡导“一站式服务”和“最佳安全”的特色管理服务。从而实现了高效的管理运作,解决了业主的困境,创造了无所不在的服务,提高了服务效率,提高了业主的满意度,提高了物业管理的服务水平和质量,最终增强了公司在激烈的市场竞争中的核心竞争力。

实用目的

通过认知实践加强理论学习与实践的结合,验证和巩固所学的理论知识,深化对相关内容的理解,联系课堂外的实践知识,加深对社会对本专业需求的理解。培养独立收集数据和解决问题的能力,开阔视野和思路,为未来社会积累经验。公司简介

山东金山林餐饮管理有限公司是经工商卫生劳动部门批准注册的第一家参与高校后勤社会化改革的具有独立法人资格的餐饮企业。2010年8月,山东经济大学东园餐厅首次由省国际招标中心投资运营。经过多年的努力,公司已发展成为拥有100多名中高级管理人员和近1000名基层员工的大型餐饮管理公司。目前,公司已在山东省济南、烟台、威海、济宁、临沂、莱芜、章丘等地经营多家餐厅和连锁超市。通过这种点到点的商业模式,企业可以快速发展。主食统一采购、服务质量统一标准、人力资源统一配置、营运资金统一安排、项目活动统一实施的“五个统一”原则,使产品更加标准化、服务更加人性化、管理更加规范化。根据情况并结合自身发展,公司聘请了省内外优秀培训师对员工进行专业技术培训和岗位知识综合培训,培养了一大批高技能、高素质的业务骨干,以务实、拼搏的精神完成公司的各项任务。

实践内容:

我主要负责公司超市的仓库管理,供应商的商检和库存,商品的仓库管理和POS销售管理的部分数据处理。完成这些任务后,如果超市里有更多的顾客,我会去帮助照看商店。仓库管理的主要任务是保持良好的库存,确保准确的数量和良好的质量,确保安全快速的启动,并为销售提供周到的服务。为了规范仓库的工作,保证工作的有序进行,提高工作效率,我作为仓库管理员,应该按照规定的流程行事。货物入库时,需要亲自检查货物编号、尺寸和数量的详细信息是否与供应商的送货单一致,然后将日期、货物编号和数量输入计算机存储系统,然后打印采购存储单并开具蓝墨水发票。如果有退货,还需要清点数量,打印退货单,然后开具红字发票。交付货物时,还应检查物品编号和数量。供应商在提供新产品时,应及时将商品和材料信息输入计算机系统。价格根据货物的购买价格确定。还有促销活动,如“买一送一”和“刮一”

必须及时通知收银员和超市员工,以防止给客户和超市员工带来不必要的麻烦。毫无疑问,有些供应商很难对付。最初,仓库中的货物不需要重新输入,必须保留。也有供应商在同一天交付面包,生产日期是同一天,但他们写道这是第二天。我见过这样的供应商,但这些货物已被撤回。

在POS销售管理中,收银员必须每晚提交销售单,因此我必须处理销售单数据。在处理销售订单时,计算机可能会显示为红色。使用红色墨水的原因有几个:1.出纳在打印条形码时错误地将两种类似的商品输入到一种商品中。2.库存有问题。3.供应商离开了货物。4.超市中没有库存但仍然可以买到的商品。因此,必须处理红墨水。处理后、保存、审核和开票前,处理前和处理后的数据必须相同。完成这些任务后,如果超市里有更多的顾客,我会去超市帮忙。在盘点期间,我会将商品的名称、价格和编号保留在相应的位置,以便超市工作人员检查商品,顾客可以购物。我会及时补足短缺的商品,以确保及时供货和货架外观,给顾客留下良好印象,并保持商店每天干净整洁。

实践经验

一个人不能因为小事而无所事事。小事是大事的基础。仓库里的每一件小事都离不开大事。只有把小事做好,大事才能更好地完成。我深深理解这一点。工作中不要粗心大意。我在这方面做得不够。我记得很多次当我把它放进仓库时,我在数量和价格上犯了一个错误。结果,收银员无法收到货款,供应商在数量上犯了错误

我为他找到并补充了货物。我犯了很多问题和错误。在今后的工作中,我应该严格要求自己。

第二,我们不应该因为杂事而胡闹。仓库工作中有很多事情,任务既琐碎又复杂。当我开始在仓库工作时,我不能做很多事情,结果是事半功倍。在很长的一段时间里,我们可以逐渐弄清楚应该做什么和不应该做什么。应该指导什么,应该反馈什么,不应该做什么,绝对不能做。我们不应该因为困难而害怕做事。

第三,我们应该冷静地对待一切,并有自己的观点。我们决不能听那些麻烦的供应商的话。我们必须让供应商听我们的。只有这样我们才能处理好事情。否则,如果供应商把他们的货物弄乱,拒绝整理,超市工作人员会向我投诉。如果他们不整理货物,他们会把它们弄乱。我们不能只听他们的。最好的办法是震惊供应商。同时,我们也要负责任,绝不放松。

第四,先罢工。无论你做什么,你都应该主动帮忙。只有主动,我们才能展示自己的品德和素质,展示当代大学生的风采和高尚品格。

五是坚持学习,通过一个月的实践学习提高专业能力。我深深地意识到,起初一切都很困难。一切都需要尝试、开始、经历和失败。在金山林超市的仓库管理工作后,我明白很多事情看起来很简单,但它们离我们的想象很远。通过3月21日至4月17日的实习,不到一个月的时间,我对如何与人沟通和相处有了更深入的了解,从而能够更好更快地融入社会大家庭。

为了初步了解物流管理在现代市场经济中的作用和地位以及现代物流在工商企业中的基本运行规律,我对所学专业有了感性的认识,提高了学习专业知识的兴趣,为以后进一步学习物流管理专业开设的各种专业课程打下了良好的基础。

通过个人实践,我们知道物流配送中心是一个中型物流配送基地和综合物流配送中心。它具有传输和分配功能,

因此,在规划设计中更具可操作性。物流配送中心主要分为四个部门:收货、配送、检验和退货。各部门相互配合,密不可分!

从实习中,我了解到仓库管理也非常重要。只有管理好仓库中的物料,才能对车间中的物料进行进一步的控制和管理,如生产中的物料、周转物料、废品等。从库管员的日常工作中规范仓库管理,详细描述从材料交付到材料返还的工作过程,使库管员能够充分理解并严格按照规定的流程工作。定期或不定期核实仓库的实际账号,定期盘点库存,确保库存的准确性。材料控制员必须随时跟踪材料采购、储存、生产、使用、储存和补充的监控。

尽管实习仅持续了十天,但在实习过程中,出现了焦虑、无聊、放松、忙碌、情绪激动和信心丧失。各种各样的感受使我的实习期圆满结束。我也从中获得了很多知识和经验。有时候我觉得实习时间很短。我想这是因为我不满意我的学习和实践,也不满意我与同事的对话;最后,我要感谢我的导师和同事们的大力帮助。

实践目的:

实践方法:

采用现场调查、面对面访谈、理解过程跟踪调查和侧面行为观察等方法。派遣整个团队成员合理分工,每个成员负责内容的不同方面。调查结束后,进行合作、讨论和集体分析,并总结实践报告。

练习时间:20XX年11月2日至12日

执业地点:重庆市垫江县

练习步骤:

一 初步准备

11月2日下午2点,中国有色物流公司报道。

11月3日上午10:00,我听取了中国有色金属物流有限公司关于物流管理的意见,提出了实践模式的调查对象。

11月4日下午,我们通过登录网站、查阅报刊杂志等方式搜索调查对象,并寻求专业物流公司或单位的支持和帮助。我去系办公室写了一封介绍信。

4.为实习准备数码相机和笔记本。

二 开展实践活动

11月6日,我参观了垫江县物流业。

11月7日,我们参观了申通物流公司。

11月9日,我参观了垫江县圆通物流部。

三 后期工作总结

11月11日至12日,收集整理数据,分析确定物流情况。

实践内容:

实习准备

11月4日下午2点,我明确了这次实习的目的、方法和注意事项。笔者从摄影、录音、财务保障、写作等方面进行了详细部署,确定了实习模式的调查对象,制定了实习计划。

拜访并调查物流部门

实地调查

11月8日上午,我有幸参观了一家物流和货运部门。大约9点,我来到了定丰社区116号,这是一个大型货运站。由于老板出差,两位业务主管接待了我。王先生首先向我介绍了货运部的基本情况:货运部是在建设社会“大物流”市场的背景下成立的。与垫江县合作,整合垫江物流资源,打造完整的物流产业链。它目前是一家大型企业。雄厚的投资实力和先进宏伟的投资规模,在垫江县物流产业中具有战略优势;全县软硬件业务运营能力在同行业中的绝对优势,凸显了垫江县规模最大、实力最强、物流理念国际先进的现代物流企业,构成了橡胶园物流的坚强后盾。

王先生还提到,他的公司正在投资建设滇江物流中心。该项目将分两个阶段完成,总投资数百万元。管理能力强,可为企业提供便利的运输条件,承接垫江及周边地区的运输业务。项目一期占地100多亩,投资200多万元。主要建筑:30栋综合办公楼

实习单位:

上海汇通快车

实习时间:

20XX年7月9日至20XX年七月25日的17天

实习报告

从企业实践和生活的角度,结合学校的物流理论研究,对物流的定义、基本功能和运作过程有了一定的了解。我希望通过实践将这些理论与实际操作相结合,提高在实践中应用知识的能力,进一步了解当前市场物流的特点、主要设备和操作流程,并对其进行分析,以促进未来的研究,并在所学理论的基础上提出改进建议。基于此,我进入了上海汇通快递公司,开始了为期17天的实习。汇通快递是上海增洲实业有限公司有限公司旗下从事国内外快递业务的品牌。在民营快递进入转折点、竞争日益激烈的情况下,汇通加强自身建设,完善管理体系,提高服务质量;同时,我们将进一步投入大量资金开发计算机软件,完成电脑化管理,使汇通快递的整体管理和服务跟踪查询尽快进入信息化、科学化管理阶段。惠通公司处理的业务投诉、销售人员的交货时间、各点之间的协调性差,都是需要改进和解决的问题。

在实习期间,我有一些物流方面的个人经验:

1.不能倒置的货物应按要求放置,以免损坏货物。货物应妥善放置。

2.卸车后,拿清单清点货物。如果货物不足、过多或损坏,应在清单上注明并提交给索赔部门。

3、以总部为中心,以各地区各分站为单位,加强和巩固公司客户服务部的整体水平。首先,领导要对自己负责,发现问题及时批评教育,定期培训员工,提高整体客户服务水平。

4公司应加强网络宣传,全体员工应加强网络系统的培训和推广。因为在网络信息时代,尤其是作为一家物流公司,制造商和企业对物流公司的认可和评价往往取决于其网络宣传规模和网络影响力。随着电子商务的发展,网上订单购物越来越流行。一个好的物流公司应该发展网络信息化,通过网络宣传公司。

5.严禁司机装卸货物,损坏率高,差异大。

6公司人力资源部和客户服务部每月吸收和采纳员工提出的好建议,以便对每一个好建议做出回应。它可以通过QQ群邮件采用,并直接以书面形式发布,这样从基层到公司高层的每个人都可以表达自己的意见。三人公司里一定有我们的老师。每个人的帖子可能会接触到不同的东西。一般来说,基层的建议会直接影响公司的发展,对较好、可接受的意见给予充分肯定和奖励,对不可接受、可接受意见给予合理解释和回应。这样可以提高员工的工作积极性和对公司的忠诚度,挖掘人才,促进公司和谐发展。

通过这次实习,我总结了快递行业的优势、劣势、机遇和挑战:

优势:公司长期从事快递服务业务,拥有一支具有丰富快递管理和实际运营经验的专业团队,能够为客户提供各种快递服务

缺点:人员配置不合理,员工过多,影响企业效率;信息系统没有得到充分利用;仓库租赁形式过于单一和僵化,租金较高。

机遇:虽然物流业是一个新兴行业,但它有很大的发展空间和市场潜力,就业前景非常可观。挑战:快递企业之间的竞争日趋激烈。如何优化自身运营流程,充分利用现有设备设施,降低成本。

建议:

1.要发展企业,企业形象非常重要。因此,每个企业都非常重视自己的企业形象。

2、注重专业人才的培养,提高员工的综合能力和素质。我们应该学习和借鉴国外先进技术,使企业更好地发展。

3.目前快递中心面临很多问题,比如如何盈利。面对一系列问题,快递中心必须更多地借鉴国外快递战略,提高自身企业的效率。

谈到商务旅行,商务旅行对许多不经常或从不远行的人来说是一件非常好的事情,但对四处旅行的推销员来说却是一件悲哀的事情。虽然我的旅行费用由公司承担,但我的身体是我自己的,商务旅行不是旅行。无论出差有多残酷,对于一个没有正式参加工作的大学生来说,这是一件新鲜事,也是一次考验。我进入公司后不久,我的合伙人和我将前往XXX出差。离开前,领导给了我们很多指示,做了会议记录,并与每位客户交换了名片。这次出差收获颇丰。与客户的谈判技巧和各方面的商务礼仪让我觉得自己知识不足,不熟悉社会。与客户进行商务谈判。首先,它应该基于业务熟练程度。这三句话不应偏离旧台词。您应该熟悉任何市场和产品信息。你不应该让别人的问题困住你。即使你真的不知道,你也应该礼貌地回答。这不仅体现了销售人员的培养和素质,也体现了销售员的专业精神。礼仪包括各个方面的广泛内容,如公共汽车座位礼仪、商务着装礼仪、对顾客礼物的关注等,这些都需要在将来理解。我们应该用心体验,用眼睛观察,用耳朵倾听,用上帝理解。

三 实践总结

经过近六周的练习,我深深地感受到了自己在各个方面的不足。事实上,我从学校学到了很多知识,但当我来到公司时,我发现这些知识毫无用处,一切都必须从头开始。不过,我对自己的工作非常满意。我整天沉浸在工作的气氛中,这使我的神经放松了。我知道我在工作中会遇到很多困难,但我相信未来是光明的,机会总是会给那些做好充分准备的人。

四 实践经验

在实习期间,我经历了快乐和悲伤的时光,难忘的事情和困难的问题。我一直在努力克服所有这些,并尽我最大的努力做好!我相信一切都取决于人。有志者事竟成。我真的很感谢我的老师、同学和我的公司!感谢您的信任和支持!非常感谢。我正走在未来生活和工作的道路上。我会更加努力!

一 企业简介

企业基本信息

Spar国际于1932年在荷兰成立,76年来一直受到客户的信任。它是世界上最大的超市自愿连锁集团,也是世界最大的食品零售连锁集团。Spar在35个国家经营着15000多家超市,为52%的世界人口提供服务。spar的年营业额为340亿美元,为丰富和改善欧洲居民的新鲜食品消费和生活方式做出了杰出贡献。20XX年6月1日,美泰与荷兰国际spar签订合同,成立美泰金梦spar。20XX年7月,美特豪全面启动门店升级改造计划,对现有门店进行改造升级,并制定了两年内300家spar生鲜超市的建设计划,为顾客带来全新的购物体验。20XX年1月8日,山西省11家地级连锁超市成立了“spar山西”,并签署合资协议,以持股形式成立山西美特浩物流有限公司有限公司。spar山西成立后,美泰将专注于太原的发展,不再向其他地级城市扩张,退出省级内陆市政市场,并移交给联盟现有成员进行扩张。spar山西的发展战略分为三个阶段:开放思想、相互接受、基于spar的自愿连锁合作,让每个人受益;以资产为纽带,共同投资建设四个超市物流配送中心,为成员企业在各自区域密集分布网络终端提供条件;基于现代企业制度,我们将进入资本市场,在更大的空间中发展。

美特豪滨江店介绍

凭借自身的企业文化和核心理念,在三年总目标的指引下,眉山在胜利大桥以东建设了第二家分店滨河分店,建筑面积24000平方米,于20XX年12月12日开业。本次实习所在的美特豪滨河店位于胜利大桥东侧,汾河岸边,毗邻我市最大的水上花园汾河公园。这是一家名副其实的海滨超市,有清澈的水和绿草。滨河购物广场俯瞰住宅区,南临伊芬胜利,北临太原森林公园,东临公交车场。交通四通八达。该商业区向东南和北部辐射了一半的市区,与河对岸的万柏林工业区相望。改善服装和食品供应,注重企业品牌的发展;采用自选销售模式,重点销售大众化实物产品,整合超市和折扣店的业务优势。齐全的产品系列可以满足客户一次性购买所有产品的需求。从选址到建筑设计,Riverside store科学地引入大胆创新,向公众展示新的欧洲概念和现代风格。滨河购物广场主体为三层框架结构。一楼有快餐店和品牌店,包括麦当劳早期食品世界。中西美食相结合,让您在购物时享受城市美食;二楼和三楼是大型超市。商品结构深刻完整,商品种类繁多。有“大型生鲜食品区”、“大型百货店区”、“大型杂货店区”和“大型服装区”六个区域,经营30000多种商品,最大限度地满足消费者的需求。

二 企业文化

美特豪企业精神

美特豪集团以振兴晋商、打造民族品牌为使命,坚持“善待客户、制造商和员工”、“追求卓越”的经营理念,积极开拓创新。美特豪集团在学习国内外现代零售企业先进经验的基础上,结合零售行业的市场条件和消费特点,不断提炼和升华,创造了一体化业务发展的新模式,确立了独特的品牌优势。为了实现“新鲜、特别、好的购物”、“你可以在特别和好的购物中节省更多”、“你拥有的一切”、“享受星美电影”、“唱快乐、唱特别、好消费”、“中西融合时尚餐厅”和“干净、快速的早餐和提前到达”的定位目标,核心理念是:。多年来,美特豪与国内外厂商形成了平等互利、真诚合作的合作伙伴关系,为客户提供最优质的商品、最低的价格和最佳的服务,共同打造时尚、休闲、新鲜、增值的企业形象。

美泰的十大管理理念

1.提倡复杂事物的简单化,以简单取胜;

2.提倡量化管理,使用所有数据;

3、推进门诊管理,及时有效解决问题;

4.注重细节,坚信做零售就是做细节;

5、 我们主张从战略高度看问题,把全局放在首位;;

6、善于倾听他人意见,愿意在沟通中取得进步;

7、坚持无条件执行,倡导反馈前执行;

8.促进经济发展,有效利用各种资源;

9.更加注重团队实力,相信1+1>2

三 企业营销战略

美特豪发展战略

市场定位:华北和华东地区的零售服务市场。“省级”、“综合性”、“新”和“乐”拓展预期价值服务。

企业特色:“快乐购物美丽卓越”,致力于培育和共同打造具有时尚品味和活力的整体企业形象。

经营优势:“新鲜,特别,好”,“在特殊,你可以保存更多”和“各种特殊,好”。

专注于自己的优势,用心训练,共同努力,比竞争对手更加努力。

美特豪滨江四店营销策略分析

实习期间,春节临近,交通量大,客户需求急剧增加。在滨河服装集团实习期间,我参与了销售工作,并根据所学知识分析了营销策略。

价格策略

据了解,服装集团一直是美泰最赚钱的部门之一。因此,随着春节的临近,服装销售的价格策略非常明显。实习开始时,这是20XX年新年促销的第二阶段。与此同时,春节的临近导致消费者对服装的需求迅速增加,因此大多数服装都有所减少,一些服装也被特价处理。价格策略极大地刺激了消费者对服装的需求。

自有品牌战略

目前,太原市场竞争日趋激烈,美特豪受到国外超市的强烈冲击。一个重要原因是,美特豪超市处于同质化的低水平竞争中。与其他超市相比,超市经营相同或相似的商品,采用相似的促销方式和价格定位。在这种竞争环境下,美泰认识到发展自有品牌的紧迫性和重要性,实施自有品牌战略是必然趋势。在美特豪河畔店的服装集团中,自有品牌战略也非常明显。在出售的服装中,很大一部分来自美特豪的自有品牌,标签上挂着“spar”标志。这不仅提高了商品的竞争力和服装商品销售的利润,而且使客户能够快速了解美特豪的自有品牌,有利于形成特色业务。

成本策略

私人品牌最突出的优势是商品价格低廉。由于渠道和促销成本的降低,私人品牌商品的价格比同规格的品牌商品低20%-30%,而利润则高出10%-20%。发展自己的品牌可以提高超市的利润,进一步获得竞争优势。

五 实践反思

我们这些尚未进入社会的人珍惜学院为我们赢得的实习机会。从一开始对未知的好奇到对工作每一步的熟练,虽然充满了艰辛和无奈,但这对我们来说是一个宝贵的学习机会,也是一种体验和成长。当我们得知我们被分配到河边商店的服装组时,我们以为我们只是站在柜台前,真正开始了工作。直到那时,我们才意识到事情并不像我们想象的那么简单。从一开始,我就熟悉服装的价格,到条形码上的防盗按钮,到理货和库存,在整个过程中我学到了很多,意识到了一些平时找不到的现象。在实习期间,我们得到了主管的表扬,但我们经常受到客户的批评甚至尴尬。然而,我们已经学到了很多营销知识在实际工作中的应用,如何与客户沟通,更重要的是,如何让生活变得困难。实习即将结束,但它无疑将成为我们大学生涯中一次宝贵的经历。

我是物流专业的学生。我在一家物流公司实习期间学到了很多东西。以下是我实习的一些经验和报告!

一 实习目标

为了更好地适应未来的工作和学习,学校在XX物流配送中心组织了x个月的实习。了解物流的运作过程对于深入了解中国物流业非常重要。

二 实习申请

了解物流的特点、XX货运、主要设备和操作流程,根据学习理论进行分析,并提出自己的观点。

三 实习单位简介

配送中心是组织配送、销售或供应并执行重要物流功能的配送节点。它具有集散中心和配送中心的功能。XX公司是在XX连锁超市基础上发展起来的大型企业。它有三大贸易中心,即大型百货商场购物中心、社区连锁超市和中心城市的便利岛。以现代物流配送中心为支撑平台。

XX物流配送中心是一个中型物流配送基地和综合物流配送中心。它具有传输和分配功能,也可以扩展到分配和循环处理功能,因此在规划设计中更具可操作性。XXX物流配送中心主要分为四个部门:收货、配送、检验和退货。每一部分都是和谐、协调和不可分割的。

XX公司正逐步实现“以中心城市的中型百货商场和专业超市为核心,以中小城市的大型综合超市和海逸岛为两翼,以现代化大型物流配送中心为基本平台”的发展格局。是西北地区最大的零售贸易平台。其核心价值是多种格式和便捷服务的连锁发展。

4: 实践经验

随着世界经济一体化进程的加快,国际经贸发展越来越活跃,我国物流业发展迅速。虽然实习时间很短,但它给了我人生中不可或缺的一课。至于物流,我只知道它是运输、储存、搬运、包装、流通、加工、配送和信息处理等基本功能的有机结合。但我没想到它的实际操作会这么简单。

五 实际结论和建议

1在堆放货物时,我们不仅要考虑当时的方便,还要考虑装运的方便,不应延误客户的时间。因此,我们应该按比例堆放货物。堆放应整齐、公平,以避免倒塌。

2.严格按照仓库管理要求,过期货物应及时与厂家联系,达成协议后焚烧。在XX快递运输过程中,不要将其堆放在仓库中,浪费仓库的体积,不要将它们与普通货物放在一起,给人一种混乱的感觉。应设立单独的仓库,储存暂时不能燃烧的货物。

3.目前,物流中心面临很多问题,批次越来越多,批次越来越小,给物流管理带来困难。如何在供应链管理中把握生产前物流、内部物流和销售物流之间的关系。

一 实用目的

本课程的实践称为物流操作模拟培训。希望学生能够从企业运营管理的角度,如采购、仓储、运输、配送、包装、装卸、搬运、流通和加工,了解物流系统的概况、物流企业的管理职能以及物流企业的物流职能。

二 实习任务

本次实习要求学生在一周内到企业参观实习,熟悉物流系统,结合课程培训对实习单位的某一方面进行研究分析,找出问题并提出对策。主题不应太大,而应结合具体的实际内容。

三 实习单位简介

四 实践内容

15世纪的起源与发展

5S源于日本,是指对生产现场的人员、机器、材料和方法等生产要素的有效管理。这是日本企业特有的管理方法。5S在塑造企业形象、降低成本、按时交货、高度标准化的安全生产、创造舒适的工作场所、改善现场等方面发挥了巨大作用,逐渐得到各国管理界的认可。随着世界经济的发展,5S已成为工厂管理的新趋势。

分类定义:区分必要和不必要的项目,仅在现场保留必要的项目。整改定义:必要的项目应按规定的位置摆放整齐,并明确标识。清洁的定义:清洁现场的污垢,清除作业区域的材料废料。清洁定义:使清洁实践制度化和标准化,并保持其结果。成就定义:每个人都遵守规章制度,养成良好习惯。

3 Deli车间的5S实践

我们班分成六组,每组九人。其中4人在德利第二工厂的车间从事纸箱的包装和加工。通过我们六天的个人实践和公司中高级管理人员的课程培训,德利车间基本能够确保现场无杂物,走道畅通,提高工作效率,消除物料混合等管理失误和事故,满足分拣定义要求。车间主任要求我们和其他员工一样,在上班前几分钟清理垃圾。由此可见,熟食店也非常重视清洁。

但也有消极的一面。据我们个人观察,车间原材料堆放不合理,摆放有待改进。例如,三组原材料用完后,需要将近20分钟甚至更长的时间才能提取另一批,这将影响生产进度。此外,清洁的定义不合理。就第2组而言,通常可以看到临时未使用的材料在我的工作区附近堆放了很长时间。虽然它不影响道路,但它占用了大量有效空间并增加了成本。在靠近门的地方,电线和插座有明显的老化迹象,存在严重的安全隐患。此外,车间区域划分不合理,部分原材料废料堆放场所和生产线混杂在一起,工作环境非常混乱和嘈杂。车间空气不够新鲜,导致员工受伤。

此外,质量是培养所有员工良好的工作习惯、组织纪律和专业精神。每个员工都要自觉养成遵守规章制度和工作纪律的习惯,努力营造良好的工作氛围。车间主任告诉我们,工厂里的东西通常不在市场上,有些员工已经在家里用过了。这种行为非常糟糕。此外,在装配线上,员工偶尔会争吵或长时间保持沉默,这反映出员工相处不好。

4 缺陷响应策略

○ 1应区分立即、临时和长期使用的材料。

2将搜索时间减少到零。

○ 3分配区域时,边界必须绝对清晰,不得留下死角。

○ 4、及时发现安全隐患,确保员工安全。

○ 5领导要以身作则,勇于反省错误,进行有效的制度监督。

○ 6.学会理解并努力遵守规章制度,使之成为每个人都应该具备的素质。

○ 7.相互信任、公平透明的管理。

○ 8、服务员工,增强企业凝聚力,提升企业精神。

55s是主要的实用工具。

○ 1.扩大销售,5S是值得信赖的企业。

○ 2节约、减少辅助生产时间、提高效率和降低生产成本等同于增加利润。

○ 3.标准化和5S使企业形成了遵守标准的习惯,规范了工作,为提供稳定的质量奠定了基础。

○ 4.形成优秀的企业组织文化,对企业品牌形象产生积极影响。

○ 5、及时消除安全隐患,事故为零。

○ 6、工作进展顺利,任务按时完成,没有延误。

○ 7、团结友爱,树立团队精神,提高员工文明礼貌水平,积极做好本职工作,零不良行为。

65s管理摘要

如果一个人在良好的工作环境中工作,他自然会相应地改善他的工作情绪。通过改善工作情绪、良好的工作环境和工作氛围,以及高素质的文化合作伙伴,我们可以相应地提高彼此的团队精神和士气。实施5S不仅可以改善生活环境,还可以提高生产效率、产品质量和服务水平。所有这些都旨在减少浪费和提高工作效率,也是有效实施其他管理活动的基础。

在未来的激烈竞争中,企业不前进就会后退。如果他们想避免走下坡路和弯路,他们必须拥有权力。5S具有这种力量,企业可以跟随其快速增长。5S需要长期的坚持和团结。不允许“三天捕鱼,两天挂网”,也不只是“面子工程”。只有通过5s管理规范企业,才能创造优秀的企业文化和核心竞争力,让企业永葆青春。

五 实践总结

感谢管理学院和德利集团的领导给予我们这次实习机会。虽然六天的时间很短,也有一些缺陷,但我们学到了很多在校园里很难学的东西。通过这次实习,我对物流系统的仓储管理和5S管理体系有了大致的了解。我相信它能为我今后的学习和工作提供很大的帮助。

首先,我们大学生缺乏经验。实习可以帮助我们快速积累经验。第二是缺乏团队精神。工作往往不是一个人的工作。这是一个团队来完成这个项目。如何与团队成员沟通也非常重要。团队要团结一致,求同存异,合理分工,注重集体利益。例如,无论我们是在车间折叠纸箱,还是在培训教室开展“钻电网”活动,我们都被灌输了团队精神。在当今社会,个人很难成功。如果他们依靠团队合作,他们成功的机会将大大提高。此外,通过“电网演习”活动,我真正体会到了“旁观者看得清楚”。你可能不认识你自己。你可能有盲目的自信和自卑感。然而,在实际的活动中,你会发现你可能不会因为别人而变得那么好或坏。简而言之,你应该正确理解自己,给自己一个合适的位置。

这次实习的两句话深深打动了我。一句是“命运的基石是养成习惯的行为”。它告诉我们,良好的习惯可以为我们提供控制自己生活的无限力量。现在社会竞争如此激烈,我不想一辈子都在车间里工作,养成好习惯。这对相对抑郁的大学生非常有用。第二个是“尊重最大的尊重,需要最大的需要”。在生活中,我们为什么要求别人要求最高的水平。在未来,我将明确我的目标,努力丰富我的知识,更多地参与社会实践,增加我的体重,这样我就可以得到别人的尊重和需要,而不是可有可无。这样,我们就不会在未来的竞争中被淘汰。

总之,这次实习对我来说是一次成功,让我以更好的态度和勇气面对未来的挑战!

名称:XXXX

XX年3月27日

访问时间:20XX年3月21日至25日

实践目的:

1、对企业的经营活动有初步了解,了解物流管理的基本功能,了解物流的管理实践报告。

2.了解企业物流和第三方物流服务的特点、主要设备和运营流程。

3.增加社会知识,提高文化素养,提高实践能力。

4.通过理解和实践为学习物流课程奠定基础。

实践内容:

通过我在第二中学的参观和实习,我最大的印象是,作为一家国有企业和装备制造行业的龙头企业,第二中学有很多东西需要学习。加入WTO后,二重面临国际市场的挑战。我相信,凭借和谐的生活环境、强大的科研实力、先进的设备水平、完善的质量保证体系、清晰的经营理念和优秀的团队作风,我们一定会为用户提供最好的产品和服务,为社会贡献更多的智慧和财富;他们必将在装备工业史上创造一个又一个新的奇迹。

富江贸易有限公司

第二天,我们参观了四川富江贸易有限公司德阳区配送中心。

有限公司富江贸易有限公司的前身是有限公司富江超市,这是由陈和李在XX成立。公司成立于XX年。经过八年的努力,现已拥有两家独立的会计公司、四个区、两个物流配送中心和300多家门店,营业面积近2万平方米,员工数千人,年销售收入超过1亿元。分布于德阳市泾阳区、什邡市、中江县、广汉市。主要业务包括终端零售、品牌代理、商品批发、食品加工和物流配送。

接近你让我充满了渴望

当我在毕业生人才交流会上向海城邦达国际货运代理有限公司有限公司提交简历时,我不知道这份简历会给我带来什么样的世界,我会走什么样的道路。我的自信在我的脸上很强烈。带着这种困惑、不安和好奇,我参加了三次采访,我总是看到一张充满活力的脸。我有机会参加公司的培训。有很多故事,但命运还是让我离你更近。海城邦达,靠近你也让我充满了渴望和憧憬

五天的训练就像一个小切口。通过它,我看到了什么是优秀的,什么是爱和奉献,什么是邦达的优秀员工。在过去的五天里,从海运到空运,从报关到检验,许多优秀的主管都熟练地描述了他们的工作经验。说到公司和工作,他们的眼睛充满信心;谈到未来,谈到我们,他们的话充满了忧虑

从1993年的4名员工到今天的500多名员工,如此传奇的创业经历怎能不让像我这样即将离开学校进入社会的学生钦佩我!十年,仅仅十年,从四个人到500多人,再到一家组织健全、社会声誉良好的公司,所有这些都像磁铁一样吸引着我

是的,就是这样。仅仅三次面试和五天的训练就让我对你充满了渴望。邦达,你很好!

2.走进你身边,让我奋力拼搏

4月12日,星期一,我来到公司开始实习。实习部门是航运部门。从4月12日到4月17日上午,我带着一点敬畏和恐慌走进了航运部第一站预订部的办公区;第二站,4月19日至24日上午,是LCL部门的美国西线;第三站,从4月26日至28日,是美国和加拿大的整个内阁;第四站,4月29日和30日,加拿大东美洲LCL

A: 逐步学习专业技能

从4月26日到28日,实习涵盖了美国和加拿大的整个内阁。这条路上有很多传真要发,但我学到了很多。例如,我学会了如何写送货单。我还了解到,在准备装运通知单时,“装货时间”一栏必须指明何时何地到达,无论是工厂还是贸易公司。我还学习了如何准备和更改保留列表,以及对保留文档进行分类和归档

十四天,短短的实习时间,却让我拥有了无数大师的关怀和呵护

首先,牛冰和肖国轩大师非常严肃。他们还耐心地指导我的实习

第二名是万娟娟、贾丽红和郑雷雷。他们都鼓励我大胆操作,不怕犯错。特别是,万娟娟和郑雷雷教会了我很多

最后,还有两位大师,吴梅和张家。因为他们在这条路上很忙,我的师父吴梅每天都要加班。她和张佳工作认真负责,有点像工作狂。实习期间,吴梅还给我上了化妆课,系统地讲解了操作整个机柜时容易出现的问题和解决方案

总之,在那些日子里,每一位大师都给了我最好的指导和帮助,并尽可能地容忍我的许多缺点。我感谢他们的热情

海城邦达,我能为您效劳吗

在实习期间,除了学习浅薄的专业技能外,我还感受到并经历了许多技能之外的事情。首先,有了邦达人的奉献精神和这样一个集体中充满活力的工作氛围,你的心将不由自主地变得年轻,你的脚步将跟随每个人的脚步,你的工作态度将变得更加努力、认真、认真,甚至更努力。这是一个集体的凝聚力,这是企业在书面语言之外书写的“特殊文化”!

从长远来看,我认为该公司应该在海上运输中进行实物运输,也就是说,不仅仅是作为无船承运人。我们应该尽力克服困难,让公司拥有自己的交通工具,这样发展空间才能无限扩大

第二,我认为有几个小问题需要注意。首先,我们应该尽量写清楚,不要写得太粗糙,以便客户能够轻松识别。第二,事实上,公司有必要要求员工在必要的场合和必要的时候穿工作服,比如举行大型会议,比如招聘新员工

当然,以上只是我个人的观点,也就是井底青蛙的观点。如果我无意中冒犯了你,请原谅我

自从我嫁给邦达以来,我一直在“评估”自己,想知道我能为公司做些什么。我不敢骄傲,也不敢说任何话。我只能说,在未来,我将以200%的热情尽我所能。我希望公司知道如何与好人打交道。同时,我也希望从最低点开始,脚踏实地,一步一步向前迈进。我将努力工作,全心全意成为一名合格、优秀、优秀的邦达人!

4.谢谢

首先,感谢海城邦达给我这样一个机会为她工作;同时,我对给公司带来的不便深感担忧

其次,我要深切感谢管理部门妥善安排并确保我的实习顺利实施;我还要感谢航运部的各位大师:牛冰、肖国轩、尹晓辉、吴梅、张佳、万娟娟、贾丽红和郑雷雷。谢谢你的指导。非常感谢。我还要感谢陈新经理和所有主管的培训!

相关文章:

物流管理实践报告03-24

物流管理实践报告06-09

物流管理专业毕业实践报告04-22

物流管理专业学生实习报告06-10

5.物流管理实践报告04-25

最新物流管理专业实践报告模型04-19

15物流管理实践报告06-25

物流管理专业学生实习报告11-26

物流管理实践报告08-26

15 物流管理实践精选报告08-26


1b

发表评论

Copyright 2002-2022 by 晨峰跨境电商网(琼ICP备2022001899号-3).All Rights Reserved.