跨境电商的货从哪里来(拼多多,淘宝,跨境电商的货源在哪里找)

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拼多多,淘宝,跨境电商的货源在哪里找?

1.1688,很多电商平台的商家都在这里找货源,还可以做代销的,但是商品质量及售后无法得到保障2.电视广告,现在有很多购物频道,也是找货源的好方法3.当地的批发市场,像是杭州、广州这些地区都有很多批发市场,可以就近选择,能把握产品的质量,但是需要较多资金及库存存储4.直接找批发商,货源稳定,建议找一些正规、信用度高的5.品牌代理,这个就直接找品牌商那授权,然后让其供货,具有品牌效应,但产品种类的选择比较少通常比较常见的货源渠道就这几个了,可以根据实际情况选择,希望对您有帮助~欢迎关注或交流更多拼多多、淘宝等开店技巧哦!

跨境电商的物流都是怎么做的?

我就用的wish邮,你可以在wish邮平台上面去操作选物流发货。wish邮是一个物流发货平台,它上面的物流渠道是把线下的一些好的物流商和物流产品搬到线上来,平台不定期还给这些物流渠道打分,如果商户反馈使用下来不好或者是时效达不到要求,也会被淘汰的,我个人觉得用起来还比较放心,起码有平台的监督,而且wish邮上面的物流价格会比市面上便宜那么一些,因为都是平台跟服务商谈下来的。还有,如果你的产品是轻小件的话,我觉得你可以用wish邮上的EPC去发,是wish推荐的轻小件合并订单服务,让你用平邮的价格可以发挂号,这个在时效上就要快很多。而且现在中国邮政的平邮不是也涨价了嘛,越轻的货,物流费涨的越多,虽然wish把涨价的这一部分给卖家补贴了75%,但是新上传的产品就不享受这波福利了,而且也不知道后续中邮还会怎么作妖,建议大家早做打算。

跨境电商的货从哪里来(拼多多,淘宝,跨境电商的货源在哪里找) 热门话题

现在想做电商,想问大神们,要在哪里寻找靠谱的货源?

电子商务,你出来这个词的时候,就知道你是新手。做平台,是电子商务。卖东西,那就是开店。现在找货源,很难了。要么,自己去找代工厂生产。投入也不高,看自己的产品什么价位的。一般10-20万就能做起来了。好的品牌商都自己开旗舰店了,为了口碑都自己宣传自己建销售渠道,没人走分销的模式了。现在流行微商,在朋友圈卖东西,但是建议还是千挑万选,不要看个图片就代理,这样会给朋友带来不靠谱的印象,从而删掉你。你要做的就是,推荐好货给朋友。这样,就能积累老客户,以后就是数据为王。产品为王。做好的产品,再有客户支持。基本,你就可以实现财富积累。如果,你野心大,再做平台,再融资扩张,也不是不可能。但是,希望渺茫吧。个人建议,谢谢采纳。

中国跨境优势产品?

供应链出海中难以避免的四大“坑”中国供应链有优势:3C、母婴、美妆、小家电四大“坑”:库存、合规、物流、收款随着东南亚跨境电商市场的日渐火热,供应链出海东南亚也成为一种潮流。从配套零件到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中,完善和优质的供应链在帮助东南亚跨境电商降低成本和提高竞争优势中起到重要作用。但供应链涉及产品采购、销售、物流、收款等多个链条,出海落地之后还要面对本土复杂环境的挑战。1.从传统供应链到数字化供应链WOOK创始人许龙华表示,供应链出海其实已经存在很长时间了,从上世纪90年代末盛行,如广交会的业态。只不过当时中国供应链出海更多还是通过贸易的方式进行,主要是以贸易型的供应链公司为主打通中国上游工厂和海外的采购商。海外的采购商可以直接到中国与工厂对接,这也是一种供应链出海的方式。随后是2003年左右出现了以阿里巴巴为代表的B2B电商。如今已是互联网的时代,供应链出海的数字化时代拉开帷幕。因此,许龙华总结供应链出海其实已经存在已久,只是在形态上从传统的供应链转变为数字化的供应链。而通过数字化的模式可以做到快速应对市场变化,从而提升效率。2.中国供应链有优势:3C、母婴、美妆、小家电众所周知,中国的供应链优势主要体现在品类多、反应速度快、质量好、成本有优势、灵活度高。而东南亚不仅基础生产装备落后,产品科技含量低,同时产业地区分布不均衡,导致当地供应链资源缺失,因此传统的零售店、小连锁店占的比例较高。但传统零售店大部分依赖进口,又导致商品的成本及物流费用高,获取的利润相对低。不过,这是中国企业的机会,中国供应链出海的机会。在选品上,许龙华分享了他的看法,他认为真正把市场和制造端工厂高效的衔接起来是供应链出海之中难度最大的部分。由于东南亚物流不发达效率不高,因此要选容易配送的;同时,产品也要能够匹配市场需求、高频使用;并且,在降低产品售后成本,产品品质也要有保证。目前中国制造对东南亚国家还是很有优势的。例如,在3C,时尚服装,母婴,美妆、小家电等品类。虽然纺织品在东南亚当地也拥有制造能力,但主要体现在本土服装或民族服饰,而偏时尚类的大多还是从中国进口。对于跨境电商而言,客户从哪里来依然是最为关键的问题,所以真正满足市场上的需求是最重要的第一步。除此之外,许龙华还提到供应链管理往往都在关注那些可以触及的成本,如运输和仓储成本,而贯穿整个供应链的金融服务的成本往往被忽视。这些成本不仅包含库存融资成本,而且还包括金融信用风险、贸易信用风险,以及保险等方面的成本都是需要考虑的。另外,不同国家的税务问题也会带来相应的法律风险,因此许龙华给出建议一定要在解决税务合规问题的前提下,更好地与本地的金融体系进行连接,才能提高效率。3.四大“坑”:库存、合规、物流、收款通过许龙华多年的经验也总结出以下几点供应链出海中难以避免的“坑”。第一是库存管理。尤其是在B2B的模式下,如果没有存货不足,客户端需要等待20-40天,这样会造成很差的用户体验。另一方面,如果存货充足,但产品销量表现不好,管理存货的成本也会变得高昂。因此,效率的提高和成本的降低必须依赖平台的数字化,以此来管理好存货周转。第二,全方位合规也是很大的挑战。如果企业想在国外一直生存下去,那么起点就是要合规,不研究合规性首先就无法进入这个国家市场。如果再遇到法律风险,就更难以立足。所以不单是供应链出海,任何出海企业都要在合规合法上下足功夫。第三是与本地第三方物流进行对接。以WOOK为例,WOOK的货物是自营配送外加本地第三方物流公司配送。而这就会涉及到对本地物流公司的管理和控制,其中是存在很多问题,例如货品管理问题、时效问题甚至是物流费用的不透明,这都加大了与本地物流公司的合作难度。最后一点是收款风险。中国客户目前已经形成了先款后货的交易习惯,但东南亚国家主流还是欠账的交易方式,收款风险比较大,而收款风险又关乎企业的存亡问题。所以,收账款问题是出海企业必须要深耕的点,应缩短应收账款帐期。在这里许龙华也表示数字化平台的应用不仅可以高效管理整个端到端的供应链,也可以让支付收款的操作更快速、便捷、安全。

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